Servizi
Consulenza Corporate, Organizzativa e Pianificazione Strategica
Offriamo a imprese e startup un'assistenza completa e personalizzata per tutte le fasi della gestione aziendale
Affianchiamo le imprese nel loro percorso di adeguamento organizzativo
Asset aziendali
Quali sono gli asset di un’azienda? In ambito aziendale gli asset si dividono in materiali e immateriali. Fra gli asset materiali rientrano impianti, macchinari, attrezzature, mentre fra quelli immateriali possiamo considerare quelli che attengono alla proprietà intellettuale dell’azienda, come ad esempio brevetti, disegni e modelli, marchi, know how e software. Inoltre, possono essere stimati come asset la totalità dell’azienda e il singolo ramo. La valutazione degli asset rappresenta un aspetto fondamentale da considerare in diverse occasioni come, ad esempio, l’ingresso di nuovi soci, la cessione delle quote, un’operazione straordinaria o un passaggio generazionale. Il nostro metodo di valutazione si basa sul calcolo dei flussi economici, finanziari e previsionali in modo da comprendere non solo il valore attuale ma anche quello stimato in futuro. In più nell’ambito della valutazione degli asset aziendali, teniamo conto del settore di appartenenza, delle stime di mercato e degli eventuali trend che potrebbero avere un impatto sulla valutazione aziendale futura.
Piani industriali e finanziari
Si intendono i documenti strategici di pianificazione prodotti dal management dell’azienda. Lo sviluppo di piani industriali e finanziari consente all’impresa di conoscere al meglio le proprie potenzialità presenti e di trasformarle in futuro in occasioni di business. In particolare, per piani industriali intendiamo la definizione di obiettivi strategici dell’azienda, dei suoi KPI e i risultati attesi sulla base di investimenti e implementazione di sistema. Nel caso delle startup il termine “piano industriale” può essere sostituito con business plan. La stesura di un buon piano industriale consente all’impresa di crescere sulla base di obiettivi strategici, precise responsabilità del team e una maggiore efficacia dell’organizzazione aziendale. Questi piani se visti come roadmap strategiche, consentono di far emergere fin da subito i possibili errori e limitare se non impedire le conseguenze negative.
Operazioni Straordinarie
Rientrano in questa definizione i processi di aggregazione, acquisizione e vendita di aziende o società. In un contesto di mercato molto competitivo e affollato come quello attuale supportiamo aziende e imprenditori nelle operazioni di finanza straordinaria in grado di modificare gli asset aziendali e contemporaneamente stringere accordi di business diversamente impossibili. Le operazioni straordinarie sono di solito definite M&A (Mergers and Acquisitions).
Due diligence
Le operazioni di due diligence sono principalmente utilizzate per valutare la possibilità di effettuare operazioni straordinarie come fusioni e acquisizioni e hanno il compito di studiare la reale situazione aziendale sul piano economico, finanziario, fiscale, legale, commerciale, immobiliare e di proprietà intellettuale prima dell’operazione. Il nostro team specializzato in due diligence ricerca e analizza informazioni precise prima di ogni tipo di operazione straordinaria o semplice controllo ongoing con verifiche fiscali, contabili, legali e del lavoro.
Ph. Credits: Massimiliano Petacchini | Fondo Malerba per la fotografia
Diamo alle Aziende gli strumenti per il loro sviluppo e crescita nel mercato
Startup
Per le imprese da poco nate che propongono al mercato modelli di business innovativi, diamo un’assistenza completa e integrata per sfruttare al massimo le potenzialità dell’impresa. In particolare, ci affianchiamo alle startup dalla fase di business plan e definizione strategica fino alle fasi più operative come l’ingegnerizzazione della produzione, la commercializzazione del prodotto o servizio, la distribuzione e il post vendita. Grazie al nostro team integrato forniamo la nostra consulenza anche nelle fasi di registrazione (marchi e brevetti), compliance e finanziamento.
Ottimizzazione dei processi
Ci impegniamo a sostenere le imprese nel migliorare la propria efficienza produttiva, consentendo loro di raggiungere in modo più agevole i propri obiettivi, tra cui ottimizzazioni dei flussi di lavoro, trasferimenti più fluidi delle informazioni e strutture pronte ad adattarsi ai cambiamenti circostanti. Ci affianchiamo al management per rendere la struttura aziendale più dinamica e capace di recepire le novità di mercato. Nella nostra attività partiamo dallo studio dei flussi di lavoro attuali fra persone e dipartimenti, studiando nuovi strumenti di comunicazione e potenziamento delle attività di sistema.
Temporary management
Supportiamo le imprese nei processi di temporary management, dando loro la possibilità di usufruire di un manager per un periodo stabilito e impegnandoci a contribuire al raggiungimento di obiettivi specifici. Il management aziendale in questi contesti si trova spesso a dover intervenire durante forti cambiamenti aziendali, sia positivi che negativi: nel caso delle fasi positive il temporary manager interviene per fare in modo che i nuovi progetti, le nuove prospettive di business e l’ottimizzazione dei processi vengano correttamente recepiti e sviluppati; nel caso delle fasi negative invece, il suo lavoro consiste nel risanare l’impresa facendo fronte alla crisi e ritrovando l’equilibrio.
Controllo di gestione
Tecniche e strumenti strategici finalizzati al controllo nel continuo della situazione aziendale. Strettamente connesso alla stesura dei piani industriali, il controllo di gestione consente di verificare in momenti prestabiliti l’andamento dell’impresa monitorando e valutando la coerenza dell’attività, la resa degli investimenti e le performance aziendali. Grazie al controllo di gestione è possibile non solo rilevare gli ambiti di potenziamento ma anche far fronte alle eventuali difficoltà temporanee, limitando i rischi e individuando gli interventi da fare.
Accanto agli imprenditori e ai loro figli
Il passaggio generazionale
Può rappresentare uno dei momenti più importanti della vita di un’azienda e della sua gestione organizzativa e strutturale. Sosteniamo gli imprenditori in questo difficile percorso, affiancandoli nei processi di pianificazione e proteggendo il loro patrimonio personale favorendo equilibrio, continuità e stabilità.
Trust Aziendale
Promuoviamo l’utilizzo del trust aziendale come strumento giuridico per il passaggio generazionale. Un mezzo flessibile che, attraverso un’adeguata programmazione, può essere utile alla suddivisone del patrimonio familiare o all’individuazione del soggetto che, in seguito al passaggio, assumerà la gestione dell’impresa.
diamo assistenza ai professionisti dello sport
Consulenza Giuridico legale
Offriamo una consulenza completa sulla normativa vigente, studiando anche le novazioni giuridiche. Ci affianchiamo ai professionisti per dare loro una visione globale normativa, finalizzando l’azione alla gestione strategica dell’azienda.
Supporto integrale per società e associazioni
Assistiamo società e associazioni professionali e dilettantistiche ma anche atleti, allenatori, procuratori sportivi che operano nel mondo dello sport. Non trattiamo solo gli sport tradizionali ma anche le visioni più innovative e moderne, come gli e-sports.
Gestioni contrattuali
Ci occupiamo della redazione, novazione, controllo nel continuo di tutta la contrattualistica necessaria a operare sul mercato.
Sostenibilità
Tutti i nostri servizi promuovono la sostenibilità come elemento portante per lo sviluppo strategico aziendale.
Professionalità integrate
Un gruppo di servizi per soddisfare le tue necessità con esperienza e passione grazie al nostro team integrato di professionisti.
